如何自己注册成立美国公司（LLC 或 Corporation）？

目前在网上可以找到的美国公司成立服务都很贵，基本都在2000美元以上（包括成立银行账户），每年费用也至少在1000美元以上。但实际上，美国公司的成立和维护成本是非常低的。以 Delaware 州的 LLC（Limited Liability Company）为例，如果你自己跑流程（实际上比较简单——但仍然推荐由专业人士来完成），全程费用只需：

1. Filing Fee $100刀左右（具体多少我忘了，好像是100多点）


2. 以后每年$250美刀的 Franchise Tax（缴纳给DE州政府）


3. 以后每年的 Registered Agent Fee（支付给你的 Registered Agent 服务公司——因为 DE 州法律规定 LLC 或 Corporation 必须在本州当地有一个 Registered Agent）

如果找专业人士来完成，除了以上必交的费用以外，服务费不等，在$0 - $2000甚至更高。为什么还有人不收费、愿意免费为你服务？因为他们会要求你用他们做你的 Registered Agent——这样每年你都要给他们支付一定的服务费。我看到的 RA 服务公司收费大约在每年$50 - $300这个范围。

找律师的话，成立费用较贵，我用的律师 Ryan Roberts 收费是$1000刀。大约一周左右，公司就成立下来了。Corporation 比 LLC 要麻烦。如果是面向美国市场做外贸、从美国收款的同学，最好是成立 Single-member LLC，即单人成员的LLC，并且使用中国地址。这样的公司属于 Disregarded Entity，是不需要向 IRS 报税的。其他形式的LLC也可以避税，但是严格来说，并不属于 Disregarded Entity。尤其是 Corporation，不建议个人或者小公司选择。如果你成立这个公司就是为了吸收风险投资（Venture Capital），则必须注册 Corporation，LLC 是不行的。

另外还有个律师 Dana Shultz 收费是$2000。

除了律师，提供公司注册服务的非律师机构、公司也有很多，价格上也要便宜些，比如 Harvard Business Services，注册服务费在$329 - $850之间。我的 Registered Agent 就是这家，一年只要$50刀。还有更便宜的，但是不推荐。如果实在想省钱，也可以试试。

银行账户方面，暂时还没有发现不用亲自去美国的开户办法。而且就算远程开户，第一次打款电汇回国，很可能还是必须亲自去一趟。拿到美国的留学或者工作签证，就很容易办理美国银行账户。往返成本最低大约15000元人民币。只要能亲临银行柜台，开户是不难的。

如果不能亲临美国，可以选择硅谷银行 SVB.com（在北京、上海等和浦发银行有分部）或者汇丰银行的卓越理财 HSBC Premier（目前大部分省会城市都有 HSBC 的卓越理财中心）。前者主要为科技创业公司（startup）提供全程银行服务，后者可以帮助你在美国的汇丰银行预约开户——但可能仍需要亲临美国才能实现第一次电汇回国。以后就不需要了。

有什么问题可以评论在下面，我尽量帮助大家。

微博点滴

记录一下这一年多来在微博上的点滴思考。

1. 不是只有扩张才是发展。收缩战略非但不是倒退，它在大部分时候都是比扩张战略更健康的发展。
   


2. 十个机会，有九个都是诱惑。


3. 思路僵了。怎么才能开阔起来？放下包袱，马上去寻找失败！


4. 用Google搜索一个名词，首页出现Wikipedia的概率是50%；首页出现Wikipedia后，该Wikipedia页面排第一的概率是50%。


5. 停滞不前的五种原因：1) 不知道做什么 2) 不知道怎么做 3) 不敢做 4) 不想做 5) 做不了


6. 接5：不可原谅性：1 > 3 > 2 > 5 > 4


7. 千招可破，唯快不破。做事先不要想好，先求快，快不比慢的效果差，往往还更好。慢工出细活这话误人良多。


8. 用户其实都很贱，他们不会因为你的支持和服务多出色而感激你。绝大部分用户只认你是不是这个niche的第一。只要你是第一，你不理他，他都要买你的东西。


9. 成为niche第一，即使只是一种"假"象（Perception），也比关注用户重要得多。选择权（Power）在卖方还是在买方？你对异性有吸引力，绝不是因为你对她/他多好，而是你的稀缺品质：成熟、淡定、靠谱、有才。


10. 任何系统要发展，就要有持续不断地、健康的输入和输出。少了输入不行，少了输出也不行。聪明的人无一不是：1) 爱读书和模仿 2) 爱创作和表达；健康的人无一不是：1) 吃得多 2) 动得多


11. 光做不够，得要玩起来。。。玩不起来就放弃，选一件你可以玩起来的事去做。


12. 产品设计界和营销界的人经常讲mindset这个词，学术解释可以看wikipedia，我的理解，其意思大概和“心态”/“境界”差不多。按所处层次：mindset > 战略 > 策略 > 战术 > 技术。比如发动一场战争，你的根本动机是什么？你对于赢得这场战争的根本信仰是什么？资源？自由？神？


13. 做一个成功的坏人，远比做一个成功的好人难上千倍。


14. 100个人，60个人能坚持三个月，30个人能坚持一年，9个人能坚持两年，1个人能坚持五年。什么是稀缺性？最后这一个坚持五年的人就是不可撼动的稀缺性。这样的稀缺性不成功的概率是很低的。


15. 99%的道路并不是因为它是错误的你才放弃它，而是因为你放弃它了，所以它对你来说就是错误的。同样的路，前面99个人认为它是错误的，但最后一个人却认为它是正确的。


16. 总有低谷的，撑过去就好了。有增长陷阱的市场/niche才有价值，因为在陷阱中大部分企业会选择（或不得不）放弃，撑过陷阱的企业就具有了稀缺性。


17. 我家有几只老鼠，聪明得很，老感觉他们在商量如何谋害我。。。。。。。。


18. 人力竞争的时代远去了，技术竞争的时代刚过去，品牌竞争的时代才到来。


19. 挖空心思找新题材不如挖空心思为旧产品找新的推广思路和渠道。


20. 话说那天我企图坐一下西安的地铁，下了一层又一层，终于见到别人在那机器上买票，看了半天也没看懂，也不知道要从哪进去。。生怕丢脸，于是装成散步的样子，又慢步踱出地铁站。。。。。乖乖的挤公交车去了。


21. 钻石信条：选择一点，极致绽放！


22. 与其说人在往文明进化，不如说只是制度在往文明进化人本身一直只是一只兽，永远都是一只兽。


23. 没人理我，于是我只好去装文艺装深沉装着整个世界都不懂我。


24. 如果“存在即合理”、“Everything has a price / 万事皆有代价”“no one outruns the market”是真理，那抛开运气的因素，人无论作何选择，都不会使情况变得更坏，也不会使情况变得更好。


25. 接24：我们首先要正确认识自己。我到底够不够聪明？可惜大部分人都认为自己很聪明，于是积极地作各种选择，却不知道他能得到的信息已经是被层层过滤，是真正聪明的、有权的、富有的人编造出来有意散播的信息——这时候，努力反而可能让你的情况更糟。


26. 接25：所以聪明人总是蛰伏多于躁进，承认自身局限，只是顺势而为。


27. 美国与其说是自由立国，不如说是商业立国。开创、冒险、企业家精神、英雄主义。


28. 宇宙如此浩瀚，人心如此贪婪。如果一个物种没有贪婪的基因，它还会不会发展起来？


29. 产品设计/策划者的思维一般都是大而空的，喜欢划框架，恨不得一次把所有问题解决掉，一举创新成为这个产业的领跑者。但是消费者的思维不是这样，消费者在遇到一个具体的问题时，才会去找解决方法，他的思维是很具体、很具象、很细分、针对性极强的。


30. 大部分底层人根本不明白税收的道理，以为自己没交个税，就没给国家做任何贡献。给他们讲道理，他们还反驳。这种人愚昧不开化，活得艰辛是历史的必然。没什么好可怜的。


31. 浮躁、贪婪使我们忘记了真实的自己。不去挖掘与身俱来的独特财富，却一生以时代的普适标准追逐一个假我。能及早发现这一点并超脱的人，引领一代人的价值观，名利成为副产品，再不惧怕把自己最深最暗的人性弱点放在太阳底下暴晒。


32. 每个人、每个企业本身都有独特的内容，但大家似乎都热衷于以形式填充内容。。。而非从自己真实的内容出发、再去创新形式。前者注定平庸，后者注定不凡。


33. 对成功的渴望和对失去的恐惧是人性中两把无形枷锁，谁先丢掉财富和名利的负担，谁就能真正解脱并无所顾忌地破坏再创造！


34. 大部分时候，只要不贪心，事情都是很好做的。


35. 如果苦苦找不到答案，很可能是问题问得不对。


36. 烦恼都是太把自己当回事了。


37. 一千个没有风格的人去做营销，自然千篇一律。


38. 贪多求大，乃营销大忌。


39. 人生两大正事。。。吃。。。。睡。。。今天你干正事了吗？把正事干好了吗？


40. 做事不应一味求好，要求有层次。


41. 完美的东西几乎总是会带来痛苦。不完美的东西才会带来快乐。


42. 产品，所有的一切最后都归结为产品。什么都替代不了一个好产品。


43. 因为太渴望成功了，我们的很多努力都在相互抵消。


44. 越漂亮的东西越容易过时。


45. 文明社会怎么样，法律社会又怎么样，其实这个世界一直都是丛林法则。


46. 员工必须成为公司的核心。老板滚一边凉快去。


47. 老想着做大做强的人真可笑，比如我。


48. 我不分轻重缓急很久了。导致我的人生严重失衡！我的大部分时间都用来纠结了。根本没去好好做产品。


49. 一切以为的必要其实都是不必要。


50. 稀缺性在转移。上个十年是互联网和营销方式的一次变革。下个十年将是实体企业洗牌。产品推广方式的稀缺性最终还将回归产品本身。产品过份同质化的今天，好的产品会取代营销方式而成为稀缺性新的载体。


51. 那天偶然瞥见一个大学同学QQ资料里的一句话：一切自我描述都是徒劳。————其实这就是SEO的精髓。


52. 没人会理你，直到他们有自己解决不了的问题。


53. 这是个以貌取人的世界，衣装不是消费，是投资。你靓的程度与你遇上的各种机会成正比、与生活的幸福感成正比。


54. 人真的好奇怪。。。死到临头也不知道。。。


55. 睡觉为第一要务。


56. More is not better.


57. 童话都是有经济基础的。


58. 伟大的公司为消灭自己的产业努力。


59. 财富不能创造快乐，反而是快乐更能创造财富。


60. 不要老想着要占有、得到、拥有什么东西。只想着如何不断突破自己就可以了。“拥有”的感觉总让人畏前畏后。打跑萦怀不去的魔鬼，超脱，然后去寻找自己的极限。


61. 伟大的边际效用递减规律，用一句话来总结就是：让过去的都过去。


62. 再说mindset。99%的人都喜欢“占有”，只有1%的人喜欢“给予”。后者是稀缺的、与众不同的，他们的成功概率是前者的100倍。


63. 这个世界不会比荷尔蒙更真实。


64. 人没钱的时候最喜欢消费了。


65. 我感觉我应该落地了，结果我并没有落地！！！


66. 在乎结果，就会竭尽心力思考如何达到“最理想”的结果，于是开始崇拜和模仿成功者——这便是平庸的开始。


67. SB领导认为只有自己的价值观才是世界上最崇高的价值观，喜欢别人崇拜他，假装大度，听取你的意见，只为伺机反驳，典型如毛xx。这种人管理公司，公司不死才怪。


68. 互联网上满地都是需求，容易让人浮躁。不要三心二意，做好一样，富一代绰绰有余。再小再细分的niche，养一个10人的公司都木有压力。


69. 前天在城墙上跑步，两个外国妞从我旁边骑自行车过去。。一个说t's he doin?另一个说jogging...我转过头笑着对她说：“妞，给爷笑一个”。。。她真对我笑了一个。


70. Just great isn't enough, it must be breath taking!


71. 降低成本，企业永恒的话题。懒惰是人类的精髓。


72. 价差=信息差 自由竞争和平等交易永远都是梦想。 交换总是等价的，但几乎总是不平等的。


73. 今天亏大了————原来“求包养”和“求饲养”的五笔码是一样的。


74. 快乐＝头脑简单，四肢发达！！


75. 每日：1) 跑步10公里 2) 站立工作4小时 3) 喝红茶 4) 偷看隔壁小香洗澡

大概就是这些。

技术入股如何操作？

问：

现有一个公司，邀请我技术入股。我是做营销的。有没有这么一种机制，即如果我在一年内使公司的营业额提高50%，就给我10%的公司股份。如果我没有做到，就只给我1%？

答：

还有这种好事？不知道这个公司老板是怎么考虑到？
从实现路径上看，可以实现：
1、签订合作协议，将上述内容约束在协议内，注意约定好如何认定营业额提高50%，是签约金额还是收到帐金额，避免自己被圈进去；
2、同时签订股权转让协议，两份，约定老板将股权以一元价格转让给你。一份是10%的，另一份是1%的，在协议中说明根据那种情况，实行股权转让。注意签字时候不注明日期，待实现营业额后，再填写日期。
3、如果还能做到将工商变更手续资料准备齐全，那就更好！注意也不要填写日期。这样可以避免老板届时赖账，你可以直接拿着这些东西自己去工商变更即可！

开公司成本（各种税和金）

以下是我一个会计朋友给我写的开公司的各种税和上缴经费：

国税

增值税 税率3%

地税

营业税 收入*5%
城建税 营业税(或者增值税)*7%
教育费附加 营业税(或者增值税)*3%
地方教育费附加 营业税(或者增值税)*2%
水利基金 收入*0.08%
印花税 收入*0.03%
个人所得税 起征点3500
企业所得税 利润*25%

以上按月申报

工会经费 每季度申报 工资总额*2%
残保金 每年一次 按人数*系数
房产税 每年一次 按购房合同或者租赁合同计算

什么时候应该创业？

全力做好当下的事情，无论它有多小。我们总是更容易看到成功的结果而忽略中间的牺牲。不要好高骛远总想当老板。当老板本身千万不可成为你创业的动机。你想创业，因为当老板很轻松、很赚钱、不用看人脸色、完全自主。

恰恰相反。当你的资本和段位不够的时候，往往还会更加糟糕。小喽罗到大将军这条充满荆棘和诱惑的道路，绝不是靠激情走下来的。

那什么时候才能创业呢？什么时候我的资本和段位才够？一个普适的标准是，当老板离不开你的时候，你就可以考虑出来创业了。当皇帝离不开你这个大将军的时候，你就可以考虑割据称王了。

招个合适的人真的不容易

一方面是每年毕业的千军万马，另一方面是企业苦苦不能搜罗到合适的人才，不惜重金求助于猎头公司。

并不是机会不多，而是真正的人才实在太少。

我自己每天能写十多篇比较专业的英文文章，每篇300 - 500词，而且挺轻松，招人之前我还以为这并不难，但后来才发现，每天7篇，每篇250词的要求也是很高了。有个同学英语水平并不低，不知道是太在意细节而降低了速度还是什么原因，一周时间只写了这么多。平均每天2 - 3篇。语法、行文都不是业余水平，但就是没产出——仍然停留在应试阶段。

学一样东西，不是要学，而是要马上开始用它。用它一个小时，比你学它一百个小时还管用。

如何练就第五层？

第一层：手中无钱，心中也无钱。

第二层：手中无钱，心中有钱。

第三层：手中有钱，心中也有钱。

第四层：手中有钱，心中无钱。

第五层：手中无钱，心中也无钱。。。。

 

 

 

第五层境界极高，三生都恐难练就。。。

不要老想着要把事情做多好

不要老想着把事情做得多好，要超过谁谁谁。这只会徒增心理负担和失败后的挫败感。

只管happy地去做就行了，不要有所期望。

不可发怒亦不可虚荣

一旦发怒或者虚荣，你就将自己的容量底线暴露无疑了。

财富的衡量

我happy，员工happy，用户也happy。

赚钱很简单

只是给予，不求回报。外表大公，其实大私。抱此心态，必成大业。

给予到什么程度？给予到体无完肤即可。

Do not wait and do not complicate

Leave undone whatever you hesitate to do.

Get to the final point quickly and simply. Better yet, lightning smash it!

但什么是 final point呢？就是你首先想到的第一个（核心）竞争点（力）。核心竞争力只有一个，常常是你情愿以死为代价也要去做的那件事情。在这个点上，无人能及你。

财富法则

只做一个自己喜欢的、最创新的、模式能持续10年以上的、边际收益和规模效应大的事情，少赚钱，多做事。

选择：

1. 不做有所犹豫的


2. 只做能坚持10年以上的


3. 只做边际收益最大的


4. 只做规模效应最大的


5. 只做模式本身就是指数增长（病毒增长）的


6. 只做最新的、别人没做过的


7. 主动放弃的机会应至少是抓住的机会的十倍


8. 主动放弃的机会中至少有一个是比当前所做事情好十倍的机会


9. 能赚10块只要9块

过程：

1. 只关心关乎目标实现的

投机：

1. 我happy，用户也happy

先做好一件事，任何事，再考虑商业化的问题

超人具有无与伦比的稀缺性，如果他想以此赚钱必将易如反掌。当然他没有。

如果一件事本身具有极大意义和好处，赚钱一点都不会难，商业化只是其归属之一。

占有的不是利益，而是成本

占有一样东西，我们从此要盘算它，关心它，保护它不受其他人的占有。时间长了，这些都是极大的隐性成本。为了保存既得利益，我们害怕创新并开始勾心斗角。人生消耗在这些蝇头小利上，我们却还沾沾自喜。

如何成为一个不失败的决策者

随机快速决策。

随机快速决策不会令你成为韦尔奇，但至少不会使你成为失败者。多少情况下，一个随机的决策往往比苦思冥想的结果更为客观，因为大部分人（平庸者）的决策过程都是主观的。

简单总是最后的胜者

Simplicity triumphs every battle.

HTML5对于XHTML的胜利即是这样一场变革。简单地，更人性化地。

零利润与零管理

利润为零和管理成本为零的企业，对企业创建者有没有好处？

有。至少还有名誉和处置权的好处。

这样一个企业没有一分利润，完全成为就业的创造机器，绝不会拉大贫富差距，是社会稳定的功臣。

一切从简

降低成本、节省时间的第一要决！

指数增长

要想成为富人，一定要懂指数增长这个道理。